经济受到无数变化的冲击，记录行业的雇主正在经历经济衰退的影响，包括我们的客户和竞争对手裁员。
我们理解并尊重其他组织做出的决定。 每家公司都有不同的情况、投资者和个人需求，有时必须做出艰难的商业决策。 在这个动荡的时期，我们希望分享我们的经营理念，以帮助我们现有的员工、未来的同事、客户、合作伙伴和供应商了解 GoGlobal 的运作方式。
商业实践的多样性是度过充满挑战的时代的关键
当人们谈论组织中的多样性时，他们通常会想到不同的文化、背景、种族、性别、年龄和性取向。 我们真诚地重视这些不同的观点，并认为它们增加了 GoGlobal 充满活力的文化和专业知识的质量。 多元化是我们公司的核心。
看看我们的网站，看看我们有多多样化。 您知道我们网站上的图片是我们自己团队成员的，而不是库存照片吗？
多元化也是我们核心业务实践的一部分。 我们从我们的创始文化中汲取了精华，并将其与世界各地的最佳实践相结合。
我们如何思考和行动
GoGlobal起源于日本，是唯一一家成立于亚洲的全球EOR（Employer Of Record）解决方案提供商。 就像世界杯上的日本足球队和观众通过在更衣室或看台上清理自己在全球范围内留下积极的印象一样，为他人着想的想法和给世界留下的印象（例如我们的声誉）可能与重要的是在实际比赛中击败前世界冠军西班牙和德国。
在日本文化中，有时做某事的方式比做了什么更重要。 形式往往比实质更重要。 这种更长远的思考导致了日本独有的商业实践，包括不裁员和终身雇佣实践。 我们在顺境和逆境中对待员工的方式会在很长一段时间内留下深刻印象——人们往往不会忘记这些事情。 我们的许多同事都是我们认识多年的前客户或同事。 我们的许多客户过去曾在其他组织与我们合作过。 关系是长期的，而不是交易性的。
也就是说，尽管是“日本制造”，但我们并没有采用所有日本的商业理念。 与西方组织和我们的同行更加一致，我们采用了一些实践，推动其中一些组织走在技术和创新的前沿。 例如，我们不相信日本的终身雇佣制，因为我们认为它可以将平均员工素质稀释到最低公分母。 我们愉快地支付高于市场价的钱。 我们重视最好的想法而不是等级制度：网站上的“我们的人”页面是按字母顺序排列的，而不是按标题排列的，以强调这一点。 我们不遵循日本的纯粹共识驱动决策、长时间加班或董事会同质化的方法。
那么，这意味着什么？
- 商业实践的多样性对企业来说是一个净积极因素。 我们有自己的商业惯例，它们不受任何国家的束缚；它们对我们公司来说是独一无二的，反映了我们的全球视野。
- 从长远考虑，而不是单纯地考虑月度结果会带来更好的结果。 有时不成长是可以的。
- 高级管理层应该承担责任，在任何员工遭受自己的减薪之前采取减薪措施。 我们需要始终以身作则。
- 优点和性能仍然很重要。
- 人们有很长的记忆力，在人际关系中，你必须确保他们是好人。
GoGlobal 仍在招聘。 如果我们的理念引起您的共鸣，请 考虑申请并加入我们的团队。