在全球业务的不断扩展中，跨境分拆并购交易日益频繁，并受到寻求拓宽业务视野的公司的青睐。 这些业务涉及收购其他国家的业务部门或资产，从而为企业的增长和成功提供新的机会。
然而，就像在商业中的任何重大举措一样，分拆也面临着独特的挑战，特别是在管理被收购企业的人才方面。
分拆并购交易中出现的一个主要问题是“留守员工”的困境。这些员工虽然属于收购资产的一部分，但作为收购方的企业可能并没有在该国建立当地实体来雇佣他们。 这会给收购方企业和员工都带来严峻的问题。
在本文中，我们将深入探讨在跨境分拆交易中管理“留守员工”的挑战，并探索留住顶级人才的潜在解决方案。 具体而言，我们将详细阐述使用名义雇主（ EOR）雇佣解决方案来雇佣“留守员工”的优势。
“留守员工”：置之不理，风险自担
当跨境分拆交易没有为“留守员工”弥合差距时，可能会对收购公司和员工带来严重的后果。
从收购公司的角度考虑，没有本地实体来雇佣这些员工可能会带来重大的法律、财务和运营方面的挑战。 如果没有建立合适的基础设施来处理与员工相关的事项，如工资、福利和税务问题，收购公司可能会遇到与当地劳动法相关的合规性问题。 同时，企业将会面临高昂的罚款、法律纠纷和声誉受损， 带来的损失难以恢复。
此外，如果没有明确的雇佣结构，可能会出现“不清楚雇员由哪家公司负责”的混乱局面，从而导致严重的财务问题。
对于员工来说，成为“留守员工”可能会让他们对自己未来的工作保障、福利和职业前景中的不确定性产生焦虑。 他们可能会感到与收购公司的脱节，并缺少在新角色中取得成功所需的支持和资源。 这可能会使员工的动力不足、生产力下降，最终导致较高的人才流失率。
高人员流动率会对被收购的资产造成很大损害，一方面可能导致企业专业知识和经验的流失，另一方面也会使收购公司的声誉受损。
雇佣海外人才的三种方案
在企业参与跨境并购交易时，确保员工得到适当的支持，并满足所有法律和财务要求非常重要。 尤其是在考虑分拆交易时，这一原则尤为适用。
以下是在雇佣“留守员工”和支付工资方面，雇主可以考虑的三个主要方案和注意事项：
| 雇佣方案 | 注意事项 |
| 方案 1：将被收购的“留守员工”迁移到当地实体 | 如果收购方在当地已经建立了实体，那么直接吸纳“留守员工”可能是弥合收购所造成的差距的最直接的选择。不过，作为收购方的企业需要考虑如何调整各国员工的福利。
如果被收购的员工获得较差的待遇，可能会导致员工敬业度下降，员工可能直接“离职”。 |
| 方案 2：在当地建立一个新的法律实体 | 企业，乃至于专业的服务提供商，都可能会低估设立一家新企业所需要的时间。 虽然实体登记的过程看起来很简单，但在提交申请之后往往充满了变数，并且会因具体情况而产生具体的问题。
此外，由于“了解你的客户”（KYC）和“反洗钱”（AML）审查，银行账户的开设往往滞后于实体的设置， 这可能会导致实体运作因意外而产生长达数月的延迟。 许多国家或地区要求进行年度审计，即便对于小型企业也是如此，这意味着企业不仅要纳税，还必须花时间来进行审计报告。 除此之外，企业还必须分配资源来处理遵从法规、薪资管理、人力资源管理等职能。 |
| 方案 3：通过名义雇主（EOR）供应商来雇佣被收购方的员工 | 在选择名义雇主（EOR）供应商以支持分拆交易时，一定要询问他们是否具有并购经验， 包括交易和相关参考资料。
同时，我们还建议与将参与项目管理的团队直接沟通，从而可以评估他们的理解能力、专业知识水平以及他们如何运作所安排的项目。 |
名义雇主（EOR）将如何帮助您
使用名义雇主（EOR） 进行雇佣可以帮助企业解决在人才管理上遇到的问题，尤其是在弥合”留守员工”的差距上。
名义雇主（EOR） 是第三方机构，在其他国家/地区充当企业员工的法律雇主。 这意味着名义雇主（EOR） 负责处理所有与员工相关的事务，包括工资支付、福利、税务和合规性问题。
通过与名义雇主（EOR）合作，收购方企业可以确保”留守员工”得到妥善照顾，并满足所有法律、财务和人力资源方面的要求。 此外，名义雇主（EOR）还可以提供额外的支持和资源，去帮助这些员工与收购方企业建立联系，并胜任新的角色。
名义雇主（EOR） 除了能帮助参与跨境资产分拆交易的企业解决“留守员工”带来的挑战以外，还可以提供许多其他帮助。 例如，名义雇主（EOR） 可以加快新员工的入职过程，减轻行政负担，简化工资支付的流程，解决语言障碍，同时最大程度降低违反当地法律法规的风险。
在全球业务扩展变得越来越普遍的时代，与名义雇主（EOR） 合作可以为企业提供竞争优势，使其能轻松自信地应对跨境人力资源的复杂性。
请查阅我们的指南“通过合并、收购和资产剥离，管理和雇佣人才”或者联系我们了解更多关于在整个并购生命周期中管理人才的信息