这是一个广阔的世界，为那些希望在全球扩张的公司提供新的客户、合作伙伴和人才。
在快速增长的经济体中，跨国公司 (MNC) 的机会比比皆是。 尽管 截至 2022 年的数据，新兴市场占全球 GDP不到一半 的比例 (49%)，根据世界经济预测，到 2030 年，这一群体将占全球 GDP 的 55.2%。
但现实是，跨境拓展业务确实是一项艰巨的任务。 制定全球战略没有放之四海而皆准的模式，挑战、风险和机遇因公司规模、行业、目标、目标国家等因素而异。
本文我们将探讨企业在制定全球扩张和招聘战略时，应该考虑的基本因素。
全球战略应该包括哪些内容？
全球业务扩张和招聘战略可包括以下内容：
- 为公司制定全球扩张的具体目标。
- 制定目标国家名单。
- 确定您将如何着手本地化产品开发和营销的方式。
- 明确与国际合作伙伴和供应商联系的方法。
- 对开展跨境业务和招聘进行风险评估。
- 考虑劳动法和其他人力资源流程，例如薪资处理、缴费、税收、福利和一般员工支持。
你关注的问题，是否真的在点上？
在全球扩张和实施招聘战略之前，公司应考虑以下问题：
- 进军国际市场的经济和运营收益是否大于风险？
- 公司是否拥有有效扩张的员工或管理团队
- 您的人力资源团队对目标市场的劳动力状况有多熟悉？
- 他们能管理工资单吗？
- 公司是否能适应当地的文化？ 这不仅要求公司调整产品和服务，还包括调整公司运营甚至员工体验。
- 您的 HR 员工是否能够用当地语言与雇员交流，以执行工资单？
- 时差对运营有哪些影响？
- 进入国际市场的最佳模式是什么？
下一步是什么？
有时，一家公司可能认为自己有能力进行全球扩张或进行跨境招聘。 但是，它可能不知道要关注哪个或哪些国家。
一般来说，确认目标国家是一个多步骤的过程：
- 创建一个初始目标列表，说明每个国家/地区在列表中的原因。
- 确定国家的吸引力（包括优点和缺点）。
- 计算每个国家的市场机会。
- 概述业务格局，了解合规报告和内部管理员工（管理工资、福利和税收）的需求。
- 确定哪些选项可以帮助您进入每个市场。
你将需要哪些帮助？
一旦你确定了你想扩展或雇佣的地点，就要考虑在你的团队中，应该有哪些专业合作伙伴。
以下专业人员和职能需重点关注：
- 法务
- 会计/财务
- IT/技术
- 营销
- 人力资源/福利（可能包括名义雇主）
EOR，全球领先的人力资源解决方案
即使是执行得最好的全球战略也并非没有挑战。 例如，国际招聘和管理全球薪资可能既复杂又耗时，法定要求和薪资处理因国家/地区而异。
名义雇主 (EOR) 服务通常是实现业务目标的有效解决方案，同时还能节省国际招聘的时间、金钱和其他麻烦。
有效的 EOR 提供行政敏锐度和尽职调查，以确保国际员工在当地受到欢迎、高效入职并在整个就业期间得到良好照顾。
EOR 合作伙伴处理的主要后台任务
工资单 预扣税 法定和补充福利 签证和移民支持 入职任务，包括背景调查和药物测试 遵守劳动法（例如奖金、休假和解雇协议）
制定您的全球战略不一定是一项艰巨的任务。 通过与 EOR 合作，将简化扩张流程，助您轻松、合规地在全球招揽人才。