跨境并购（M&A）是企业寻求扩大全球市场份额、获取竞争优势并克服当今市场挑战的关键策略。 尽管 企业进行交易的优点被广泛提及，但交易能否成功面临着诸多挑战。除了要有明确的合并协议以外，还涉及许多其他关键的考虑因素。
最重要的考虑因素之一是 人才敬业，但这往往在交易达成后才被重视。 事实上， 在跨境并购交易期间以及交易结束后，进行有效的人才敬业管理与人才保留都至关重要， 它可以确保企业业务的持续性以及使企业收获长期成功。 毕竟，协议中的文字和数字背后，是组成团队的员工们—— 他们才是保持企业运转并使企业获得成功的人。
那么，如何才能做到“以人为本”呢？
以下是在跨境并购交易期间提升人才敬业度的五个关键点：
及时的沟通机制
定期、全面的沟通可以提升透明度。 无论是好消息还是坏消息，都应在法律允许的范围内尽早传达给对方。 沟通可以以多种形式进行，包括电子邮件、全体员工大会以及与个别团队成员的一对一会议。
企业文化的整合
企业在交易期间会发生很多事情，但人力资源部门和管理层往往只专注于宏观问题，却常常忽略细节。 然而，同理心比以往任何时候都更重要， 允许员工表达他们的担忧能够鼓舞员工士气和保持优良的企业文化。
过渡交易流程透明化
制定有关交易的时间线和进行交易具体的方式并让员工融入其中，可以减轻员工的担忧。同时，可以组建委员会和工作组来促进过渡流程的进行。人力资源部门应向员工解释参与此项交易的好处，并招募出色的员工来担任领导职务。
薪酬和福利的协调
员工会想要了解交易对他们个人的影响，所以应尽早确定交易后与员工的薪酬和福利相关的变化，并与员工进行及时的沟通。
劳动关系的新变化
参与并购的企业需要考虑集体谈判协议和工会对于合规事宜以及员工融合产生的影响。
通过全球人力资源外包（EOR）解决方案释放人力潜能
跨境并购交易的成功不仅取决于协议中有关法规和财务的部分，还取决于在过渡期间如何有效地管理和保留员工。然而，当交易跨越国际边界时，关于“员工的参与和管理”是复杂且耗时的。 例如，跨境剥离交易常常会使一些“留守员工”无法在其受雇国合法就业。
这就是全球人力资源外包服务（EOR） 能成为企业价值合作伙伴的原因。 通过为企业提供员工受雇当地相关的人力资源用工专业知识以及相关法规，全球人力资源外包服务（EOR）可以帮助企业应对跨境并购交易中人才敬业管理的挑战。
最终，跨境并购交易的真正价值不仅仅体现在购买协议中的数字或高管的层级上，而是在于所有让交易成为现实的人。正如史蒂夫·乔布斯所说：“在商业领域中，令人难以置信的事情从来不是由一个人完成的，而是一个团队。”
通过使用全球人力资源外包服务（EOR），企业在跨境并购交易中可以有效保持并提升企业人才敬业度，并推动获取长期成功。
请查阅我们的指南《在企业并购剥离中管理和激励人才》或者联系我们，了解更多关于在整个并购过程中管理人才的信息。