2023 年预计的经济下滑并不意味着企业合并和收购交易将被搁置。
尽管普华永道最近的全球 CEO 调查发现 73% 的公司领导对 2023 年全球经济增长持悲观态度，但 60% 的人断言他们不打算推迟今年的交易。
这表明，企业领导者意识到，战略性 M&A 交易可以成为未来持续增长和转型的关键。 在 估值重置的环境下，这一时刻可能是一个并购的“黄金时期”，特别是对于财务状况良好、拥有良好战略的企业。
其中，跨境交易可以为公司带来无数好处，并解决当今商业环境中一些最紧迫的市场挑战。
| 市场挑战 | 跨境 M&A 的好处 |
| 收入渠道不稳定 | 通过进入新的市场获取新的客户、产品线等，开启新的收入渠道，提高底线盈利能力。 |
| 集中的运营可能会被特定事件（自然灾害、战争、地缘政治紧张局势、恐怖袭击、疫情等）干扰 | 通过将运营分散到不同的地理位置来分散风险。 |
| 市场竞争加剧 | 通过整合资源、运营、产品、服务、供应商等来实现规模经济和范围经济。 |
| 供应链中断 | 通过在贸易区（如 RCEP，EU，APEC 等）内开展业务，可以获得新地区的供应商，并可能减少关税负担。 |
| 人才缺口和技能短缺 | 收购新人才（这种交易通常被称为“招募式收购”），并获得海外市场的新人才库。 |
| 创新压力 | 通过收购获得情报和专业知识，这对于在新的市场或行业取得成功至关重要。 |
在跨境并购交易中与名义雇主（EOR）合作来支持业务发展
正如史蒂夫·乔布斯所说：“商业世界中的惊人成就从来不是由一个人创造的，而是由一个团队创造的。”
当一个并购交易处于洽谈阶段时，许多买方公司发现与名义雇主（EOR）合作可以促进团队合作和成功的整合。 这种成功在于名义雇主（EOR）雇佣模式可以使全球雇佣无缝进行。
当一个买方公司完成海外交易时，可能不熟悉当地的劳动法律和监管合规要求。 根据交易资产的分配情况，买方公司甚至可能没有法律实体来雇佣被收购人才。 例如， 如果买方不在当地拥有实体，剥离业务往往会留下“留守”员工。
名义雇主（EOR）承担了员工的法定雇主责任，负责遵守当地的法律、法规和合规要求。 这包括薪资、税务和福利方面的流程。 通过使用名义雇主（EOR）合作伙伴在目标国家已经建立的法律实体，名义雇主（EOR）将直接代表买方公司雇佣员工。
如果执行得当，名义雇主（EOR）雇佣模式可以帮助解决合规问题，在并购交易的所有阶段以及之后加强员工参与度和人才参与度。
请查阅我们的 《通过兼并、收购和资产剥离管理和吸引人才》指南或 联系我们以了解更多关于在整个并购生命周期中管理人才的信息。