在过去四年中，全球经济面临着持续的贸易紧张局势、流行病、供应链瓶颈、劳动力短缺和通货膨胀。 但最近的数据来自 联合国贸易和发展会议(UNCTAD) 表明，尽管存在这些障碍，中国在获得创纪录水平的外国直接投资 (FDI) 方面特别有弹性，特别是在专业服务和技术领域。
然而，希望打入中国市场的跨国公司 (MNC) 面临着无数的监管挑战，这些挑战可能使运营成本高昂且困难重重。 甚至设立一个 在中国设立企业实体，直接在当地雇用工人的先决条件是一个众所周知的艰巨过程。
对于许多跨国公司而言，这些挑战的解决方案可以在记录雇主 (EOR) 模型中找到。 我们最近坐下来与 GoGlobal 销售支持高级经理 Matthew Rowett 讨论了这个话题，他拥有将自己的业务扩展到中国的第一手经验，现在帮助跨国公司利用 GoGlobal 的 EOR 解决方案。
问：您能告诉我们更多关于您在中国创业的经历吗？
Matthew：我在一家将西方国家的学生带到中国完成实习的公司工作了三年后，我在深圳开始了自己的事业，将年轻的工程师和商科学生介绍给中国的创新经济。
虽然最初，我们通过我的中国合作伙伴开展试点项目，但我最终需要设立和建立 MakerQuest 中国，以确保我的员工在当地获得合规的薪酬。 作为一家小型初创公司，我们没有开设外商独资企业 (WOFE) 的资金。 相反，我们与该地区值得信赖的合作伙伴之一创建了一家合资企业 (JV)。
WOFE 和 JV 这两条途径传统上是外国跨国公司 (MNC) 在中国建立业务的唯一途径。 如果我早点知道 EOR 招聘模式，我就会走那条路，以节省时间和金钱，以及与当地工资供应商合作的麻烦。
问：您是否看到越来越多的企业希望在中国测试或试点产品？
马修： 尽管有报道称制造业因成本上升而离开中国，但许多外国跨国公司——尤其是硬件领域的跨国公司——仍在寻求华南地区的深圳和东莞作为其产品创新、开发和制造的主要中心。 尽管 COVID-19 大流行迫使许多外国公司离开中国，但某些行业和地区的业务似乎仍在蓬勃发展。 例如，上海和北京在服务业方面保持强势，并继续吸引着全球跨国公司的兴趣。
问：在中国吸引人才的兴趣是否越来越大？
马修： 从中国不同城市聘用高技能软件工程师似乎是一种趋势。 尽管在中国经营直属子公司的外国跨国公司有所减少，但中国仍然是服务和技术行业高层次人才的首选目的地之一。 中国传统上被视为“世界工厂”，尽管它仍然生产大量商品，但中国服务业和服务经济的崛起正在吸引越来越多的跨国公司希望将其品牌推向中国消费者。 建立一支熟悉市场的本地中国团队对于开始建立品牌影响力至关重要。
问：在中国开展业务和雇佣员工面临的最大挑战是什么？
马修： 了解当地法规是关键。 例如，需要有一个已建立的本地中国实体（通常也在每个城市）在本地运营和支付员工工资。 此外，中国每个城市对住房公积金缴款的比例不同。 诸如此类的具体规定使跨国公司在中国招聘和组建团队变得尤为困难，尤其是在他们不熟悉法律框架的情况下。
问：除了全球业务拓展，EOR 模型还可以为希望在中国开展业务的跨国公司提供哪些功能？
Matthew： EOR 模型在促进跨境企业交易方面具有强大的功能 通过帮助跨国公司降低 IPO、并购和停业期间的潜在人力资源风险。 对于雇佣外籍人士的跨国公司，EOR 合作伙伴甚至可以帮助他们满足中国在移民合规方面非常严格的要求。
问：在中国使用 EOR 模式如何使工人受益？
Matthew：虽然 EOR 模式在中国仍在发展，许多工人可能不熟悉它是如何运作的，但他们也可以享受到许多好处。
对于初学者来说，在 EOR 模式下从事的工人享有法律保护和永久就业的安全网（而不是被雇用为承包商）。 此外，当被 EOR 聘用时，工人不必担心海外人力资源部门的典型时区障碍——并且可以用他们喜欢的语言就人力资源和工资问题进行交流。
大多数中国公司使用微信（微信）作为商务沟通的方式，中国员工通常习惯于通过微信获得人力资源支持。 脚踏实地的 EOR 提供商将使员工能够轻松地与支持人员进行沟通，而无需通过门户网站或与第三方薪资提供商联络。