跨境并购可以通过释放新的收入来源和净利润盈利能力来形成有效的业务扩张策略。 另外，还有其他的一些好处包括增加市场准入、减少竞争和开辟新的人才库。
尽管成功的机会不胜枚举，但与大多数全球扩张战略一样，跨境企业交易并非没有风险和挑战。 高达 90% 的收购最终都以失败告终， 哈佛商业评论的研究表明，. 人才外流通常是并购失败的根源，同一研究发现，近一半 (47%) 的关键员工在交易后一年内离开公司，而高达 75% 的人在三年内离职。
正如史蒂夫·乔布斯所说，“商业上的伟大成就从来都不能靠某个人完成的，他需要整个团队的努力。”
名义雇主 (EOR) 合作伙伴可以帮助买卖公司解决合规问题、加强员工敬业度并在交易的所有阶段建立团队。
交易前：准备估值和购买协议（卖方）
企业通常需要快速且具有成本效益地增长，这往往会促进短期的“绷带式”解决方案，引发复杂且可能代价高昂的挑战。 这些短视的决定甚至会影响估值。
例如，虽然雇佣员工作为独立承包商 (IC) 是一种灵活、廉价并且已经包含了固定成本的解决方案，但它不适合长期雇佣。 如果操作不当，它可能会使公司面临 合规责任和知识产权 (IP) 风险。
当一家企业准备进行出售或分拆等企业交易时，这些失误很可能会被放大。 在签署协议之前，买方公司将进行尽职调查，以发现 企业风险。例如，被错误分类的员工的合规性、知识产权、税务责任等。
如果发现卖方公司的企业风险程度过高，买方公司则可能会在出售前降低公司的价值, 或者，推迟或完全中止交易。
为避免这些常见陷阱、降低风险并维护其市场价值，卖方公司可能会聘请名义雇主（EOR）合作伙伴。 名义雇主（EOR）可以支持从 IC 参与战略到长期雇佣的过渡。 名义雇佣（EOR）还可以帮助公司缩减员工人数，或避免给买方留下“留守员工”， 在拆分的情况下。
尽职调查和过渡：规划路线图（买方）
在交易结束前进行尽职调查，以确保买方可以在交易中得到什么。 这也使他们能够回答任何遗留的问题，并为交易完成后如何雇佣和保留人才制定计划。
在此阶段，名义雇主（EOR）合作伙伴被证明是非常宝贵的，因为可以制定计划来弥合任何雇佣缺口、降低运营风险并促进人才发展。
如前所述，如果买方公司在国内没有实体，有时分拆收购时就会没有实体来雇佣关键员工。 卖方公司可以在交易结束前与名义雇主（EOR）合作伙伴合作，以确定需求和成本，以便留住这些关键员工。
在尽职调查期间，买方公司可以与名义雇主（EOR）合作，回答以下问题并规划过渡路线图：
- 有员工会因为这笔交易而成为“留守员工”吗？
- 这些员工目前的薪酬结构是什么？
- 目前的员工福利是什么？
- 如何简化这种过渡，以促进员工留任和敬业度？
- 应如何向员工传达名义雇主（EOR）的安排？
- 经营过程中是否存在任何常设机构风险？ 如何解决这个问题？
- 名义雇主（EOR）能否作为一种解决方案，帮助进一步支持雇佣或留住人才？
- 名义雇主（EOR）雇佣模式可以作为临时解决方案还是长期解决方案？
超越交易：赋予灵活、可持续的全球扩张能力
在当今快节奏、竞争激烈的商业环境中，全球扩张往往是实现收入来源多元化、打动新受众、测试创新产品、提高品牌知名度，当然也包括挖掘新人才库的关键任务。
随着全球业务扩张的需求持续增加，2022 年可能成为有史以来跨境并购活动第二好的一年。 贝恩公司全球并购年中报告显示， 全球交易的价值预计将超过 4.7 万亿美元。. 对于资产负债表健康的公司来说， 经济衰退和通货膨胀率下降也可能带来更多的收购机会。
GoGlobal 的合伙人 Andrew Lindquist 表示：“无论您是买方还是卖方，您的公司都可以在整个交易过程中得到名义雇主（EOR）解决方案的支持，并享受简化的人力资源处理、合规保证和较低的风险状况。” “当进行跨境交易时，时间至关重要。一个灵活敏捷的名义雇主（EOR）雇佣模式让您可以在 24 小时内让‘留守’员工或新员工入职，从而大大加快这个流程。”
只要意识到您的业务合规且高效运营，您的团队就可以专注于员工敬业度和推动利润核心业务增长的活动。 最后，通过使用一个值得信赖的名义雇主（EOR）合作伙伴，您的公司就可以灵活、高效且安心地处理跨境交易。
请查看我们的“什么是名义雇主（EOR）？”指导或联系我们与国际人力资源专家讨论名义雇主（EOR）解决方案如何让您的并购计划走上快车道。