在 GoGlobal，全球大多数员工都在家工作，这不仅是因为大流行，而且在此之前这一直是我们的文化。 这种灵活的工作安排受到我们员工的高度重视。 我们有 Sophie，她真正重视 GoGlobal 提供的这种灵活的工作文化。
GoGlobal：您能介绍一下您自己和您的背景吗？
Sophie ：我曾经是韩国跨国公司的人力资源通才，在我职业生涯的早期经历了人力资源的所有支柱，并获得了人力资源管理硕士学位。 当我丈夫攻读博士学位时。在美国，我辞去了工作，决定和他一起组建家庭。 今天，我是一个 3 岁女儿的母亲，她在休假将近三年后重返工作岗位。 我于去年 7 月加入 GoGlobal，担任内部人力资源经理和韩国员工的当地人力资源代表。
GoGlobal：休息后你是如何加入GoGlobal的？
Sophie：在我丈夫接受韩国的工作邀请后，我们全家回到了韩国。 搬家后，我继续寻找工作以继续我的职业生涯。 然后我找到了这份职位描述真正引起我注意的工作——利用我的人力资源经验并在新领域探索和学习的绝佳机会——记录就业 (EOR) 行业。 JD 中的部分特别让我着迷， “我们正在寻找具有灵活性/创业心态并能够在不同领域执行任务的人” ，以及“我们超级支持女性、妈妈并提供灵活性日程。”
GoGlobal：您能告诉我这个本地代表角色，以及它如何成为 EOR 服务的一部分吗？
Sophie ：当地人力资源代表的职责是支持国内客户员工，确保他们在 GoGlobal 方面拥有良好的体验。 由于我们客户员工的最终管理者在海外，而且他们大多在家工作，我认为本地人力资源部门对他们的支持非常重要。 我会协助他们完成入职流程，提供实地人力资源支持，并持续成为他们的联系人。 我还就韩国的常见做法提供指导，帮助上报客户员工的疑虑或问题，并确保我们的雇佣合规性。 最近，我什至帮助我们的一位客户为失去一名员工寻找并安排悲伤咨询。
GoGlobal：在偏远的全球工作场所管理人力资源职能是什么感觉？ 挑战是什么，它与正常的人力资源职能有何不同？
Sophie：虽然远程工作场所提供了灵活性，但它也带来了挑战，例如缺乏面对面的监督、在家分心和社交孤立。 我们认为，在远程全球工作场所管理人力资源职能时，“相互信任”非常重要。 我们没有进行过多的监督，而是赋予员工更多的灵活性和责任感。 例如，我们有灵活的休假政策，允许员工在履行职责的情况下尽可能多地休假。 我们有灵活的工作安排政策，让我们的员工选择他们的工作方式、工作时间和工作地点。 此外，为了减少社会隔离，我们一直在尝试通过举办虚拟派对或快速竞赛来增加员工参与活动。 上个月，我们举办了一个虚拟的 Hanami（赏花）派对，这是日本的传统，但有趣的是，我们来自亚洲和欧洲不同国家的许多员工都参加了并进行了有趣的互动。 我们计划在未来举办更多这样的虚拟活动。
GoGlobal：您在 GoGlobal 的生活如何？
Sophie：由于 GoGlobal 的业务增长如此之快，所以一直很紧张。 即使我 100% 在家工作，我的工作时间也比我以前单身时在一家跨国公司全职工作时长。 但多亏了灵活的工作环境，我可以控制自己的工作日程，以平衡我的个人生活。 我可以把我的孩子送去学前班，在最有效地工作的同时跑一些差事，节省通勤时间和精力。
GoGlobal：您对新职场妈妈有什么建议吗？
Sophie：世界在变化，新的工作和生活方式层出不穷。 我认为没有适合新职场妈妈的“一刀切”秘诀。 这是我如何走到现在的故事，作为参考