秘鲁是拉丁美洲 (LATAM) 增长最快的经济体之一，在过去 20 年中实现了 GDP 高增长、低通胀和经济稳定。 值得注意的是，这种持续、稳定的增长使该国能够以低利率进入国际信贷市场，为劳动力发展、基础设施、创新等关键举措提供进一步的公共和私人投资。 因此，跨国公司 (MNC) 越来越多地转向秘鲁寻求外国直接投资 (FDI) 项目和招聘需求。
- 秘鲁政府正在优先考虑国际业务，并着重于减少外国直接投资的官僚障碍，培育中小企业 (SME) 并激励当地基础设施项目的外国直接投资。
- 秘鲁是拉丁美洲投资者风险最低的国家之一。 2021 年秘鲁新兴市场债券全球指数 (EMBIG ) 为 1.83%，远低于 3.92% 的地区平均水平。
- 由于创新和技术部门的增长，该国的 数据中心市场 预计从 2022 年到 2027 年，复合年增长率 (CAGR) 将达到 11.22%。 亚马逊网络服务 宣布将在利马推出本地区域，旨在支持云、人工智能 (AI) 和其他新技术的采用。
- 作为南美洲生活成本最低的国家之一，秘鲁还为跨国公司提供拉丁美洲最具成本效益的劳动力之一。
跨国公司 (MNC) 在秘鲁首次招聘时应注意哪些关键原则？
在秘鲁，雇佣合同是强制性的。 虽然合同可以是口头形式，但强烈建议雇主采用书面形式。 合同必须使用西班牙语，并概述工作时间、福利、试用期、健康和安全义务以及数据保护要求的条款。 默认情况下，合同无限期运行。 然而，定期合同是可能的，但有限制，最长可能持续五年。 在秘鲁，就业不是随意的，这意味着雇主只能在特定情况下解雇雇员。 除了秘鲁劳动法规定的权利外，工会雇员还可以从集体谈判协议中详述的附加条款中受益。
在秘鲁拥有超过 20 名员工的跨国公司可能会惊讶地发现他们必须与员工实施员工利润分享计划。 电信、制造和采矿公司必须分享其税前利润的 10%，而批发实体、零售企业、餐馆和采矿公司必须分享其税前利润的 8%。 所有其他公司必须分享其利润的 5%。
虽然大多数跨国公司在首次扩展到一个新国家时都专注于招聘，但应该注意的是，在秘鲁终止合同可能很棘手。 正式员工的试用期为三个月，可再延长三个月。 对于管理职位，试用期最长可达12个月。 一旦试用期结束，员工只能出于公平和客观的原因被解雇，包括因欺诈或其他严重违法行为而被定罪。 允许终止的其他例子包括手头项目的完成、双方的共同协议或工人的永久残疾。 协议也可能因不可预见的事件而终止，例如自然灾害或公司宣布破产。 雇主不能因加入工会或对公司提出投诉而解雇雇员。
雇主必须以书面形式向雇员提供解雇的理由。 然后，他们必须至少提前六个日历日通知员工做出回应。 除非发生严重违法行为，否则任何一方均可延长此通知期。 通知期内，用人单位可以解除劳动者的工作义务，但仍须补偿劳动者相应的工资报酬和福利。
为什么秘鲁对记录在案雇主 (EOR) 服务的需求不断增长？
近年来，秘鲁政府实施了结构性改革，使该国成为更具吸引力的外国直接投资目的地。 与此同时，秘鲁以稳定增长和低风险投资在世界舞台上的知名度越来越高。 出于这些原因，来自全球的跨国公司正在密切关注在秘鲁的投资和扩张。
招聘通常是跨国公司涉足并测试秘鲁市场的第一步。 但是，这需要建立本地实体。 除了成立过程之外，公司的人力资源和会计团队还面临着学习新的税收框架、劳动法、合同法规和其他运营细微差别的问题。 例如，秘鲁有一个独特的劳动法，在起草雇佣合同时需要考虑到这一点。 如果在雇佣合同中或在雇佣关系期间的任何时候都没有满足法定福利，跨国公司就会发现自己陷入困境。
跨国公司通常不会在当地设立实体并在当地招聘员工，而是将 EOR 模式确定为进入秘鲁的更可行、更灵活的解决方案。 实际上，通过与像 GoGlobal 这样的 EOR 合作，跨国公司绕过了设立公司和管理跨境工资单的艰巨过程。 同时，他们减轻了在秘鲁招聘时通常会遇到的许多风险、要求和限制，同时还能利用该国具有成本效益的人才库。
与 GoGlobal 合作如何帮助跨国公司在秘鲁发展团队？
尽管秘鲁拥有有利的经济条件和具有成本效益的劳动力，但该国独特的劳动法和行政要求往往使国际人力资源部门难以管理工资单。 从本质上讲，GoGlobal 掌权并确保员工的聘用、入职和管理合规。 这样，我们的客户就可以专注于帮助他们在秘鲁发展团队的核心业务活动，而不会被繁文缛节、文书工作和不熟悉的法规拖累。
我们创新的 EOR 解决方案已成功帮助跨国公司在拉丁美洲市场建立完全合规的员工队伍。 我们以拥抱全球思维方式为荣，同时在我们服务的每个市场都拥有本地专家团队。 我们在秘鲁的敬业专家团队了解监管环境的细微差别，及时了解所有立法更新。 他们也充分了解秘鲁的商业习俗和当地文化。 这确保了客户和客户员工的舒适体验。
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