为了增强并购交易能力并弥合跨境人才缺口，领先的在册雇主 (EOR) 服务提供商GoGlobal最近宣布成立其专门的并购服务团队。
人才可以成就或毁掉并购交易
成功的整合取决于目标公司的团队是否有能力、有动力并愿意履行买方的使命。 并购交易远非简单或万无一失的过程，其失败率高达 90%，令人震惊。 并购失败的核心往往是失败的人才战略，近一半 (47%) 的关键员工在交易后一年内离开公司，高达 75% 的人在头三年内离开。 简而言之，通过并购交易的过渡来管理人才可以决定交易的成败。
雇用跨境人才可能成本高昂且艰巨，在合规性、合同、税收、货币兑换和语言障碍方面充满挑战。 此外，将参与交易的员工转移到国外传统上意味着建立一个当地的法人实体，这会对时间框架和预算产生重大影响。 与像 GoGlobal 这样的 EOR 提供商合作可以缓解这些常见的痛点。
没有法律实体，没问题
并购交易，尤其是分拆交易，通常会让员工失去雇佣他们的法人实体。 但建立一个实体来重新雇用“孤儿员工”可能需要几个月甚至一年以上的时间。 同时，过渡服务协议 (TSA) 不会为转移员工留下漫长的跑道。
GoGlobal的并购团队将帮助管理员工调动任务。 该团队可以提供针对不同国家/地区的见解，以帮助了解就业合规义务，从而简化员工和我们客户的就业转移。
保留人力资本并保障合规性
当并购被提上日程时，员工的调动往往不是重中之重。 但是一旦交易条款确定下来，交易就会快速进行，买家就会陷入时间紧迫的境地。 售后让员工留在卖方的工资单上是一种负担，并且可能导致疏远、不忠诚的员工队伍。 因此，及时、合规地将员工转移到买方的人力资本生态系统中至关重要。 GoGlobal 灵活机动的模式使客户能够在短短 24 小时内入职新员工，显着加快了流程。
并购人才战略的速度和灵活性
GoGlobal 的本地团队在目标国家/地区内以当地语言工作，确保更顺利的过渡。 所有 GoGlobal 员工都参加了法定福利计划，如果需要，还参加了补充福利计划，目的是确保整体就业体验与转移的员工一样好或更好。 此外，使用像 GoGlobal 这样的单一 EOR 可以保证公司国际足迹的连续性。
GoGlobal 团队最近协助客户完成了对一个主要制造品牌的 US$2.0B 收购。 许多员工在收购后成为“孤儿”，因为客户在某些国家/地区没有法人实体。 面对许多工作机会，GoGlobal 与 Big4 交易团队合作，以符合或超过先前条款的薪酬水平在亚太地区的 GoGlobal 实体中雇用员工。
会见 GoGlobal 并购领导团队
随着 GoGlobal 的并购服务套件的推出，公司现在有了一个值得信赖的合作伙伴来指导他们在并购过程中完成员工的过渡。 GoGlobal 专门的并购团队由行业专业人士组成，他们在跨地域和地区的复杂全球交易方面拥有丰富的经验。 我们深刻理解交易的快速节奏，并创建了一个灵活的结构来适应和响应交易的节奏和复杂性。
Margaret Yip ( LinkedIn ) 拥有超过 10 年的投资银行经验。 她专长于企业融资、并购和企业发展，曾代表买卖双方领导成功的交易。
Andrew Lindquist ( LinkedIn ) 在欧洲和亚洲拥有超过 20 年的国际运营领导经验，包括在毕马威 (KPMG) 的交易咨询业务担任董事的并购整合领导经验。
Henry Tan ( LinkedIn ) 是 EOR 行业的领导者，作为所有者或主要股东领导了多项成功的卖方交易。