谈到 2023 年，所有的目光似乎都集中在全球经济上，并且对今年的情况有不同的预测。
摩根士丹利 预测全球 GDP 增长将达到 2.2%，勉强抵御衰退。 随着美国经济以 0.5% 的预期增长率停滞不前，欧洲经济体可能会收缩，而新兴市场经济体将出现温和复苏。
根据世界大型企业联合会的数据，虽然成熟经济体的投资机会正在降温， 将业务重点放在新兴经济体上可能是一种潜在的增长战略。 撒哈拉以南非洲经济体和亚洲新兴经济体似乎完全有能力超越全球平均增长速度。
那么，这些宏观发展对全球扩张、招聘和远程工作等日常业务功能意味着什么？
GoGlobal 合作伙伴Margaret Yip 、 Nick Broughton和Andrew Lindquist分享了他们对 2023 年工作世界前景的看法。
明年远程工作的展望
问：似乎有回归传统办公室的趋势。 2023 年对远程工作的需求会是什么样子？
缺口： 总体而言，对远程工作机会的需求将保持强劲。 但是，存在细微差别。
一些公司和行业正在转向回归办公室或混合工作模式。 然而，对远程工作机会的需求并没有消失。 对于员工来说，远程工作有很多好处，例如可以出差和工作、安排灵活性和工作与生活的平衡等等。
一项职业脉搏调查显示，97% 的受访者希望进行某种形式的远程工作，无论是完全远程工作还是混合工作。
与此同时，一些公司看到了远程工作的价值，因为它使他们能够从世界任何地方聘用人才——甚至是技术、销售和客户服务方面难以填补的职位。 他们还认识到，建立远程员工队伍有助于创建多元化和包容性的团队和环境。
预测：到 2023 年，出于必要，雇主和雇员在远程工作方面的需求之间的差距将被弥合。
Q：在企业文化建设方面呢？ 领导者和组织似乎仍在为如何在远程环境中做到这一点而苦苦挣扎。
玛格丽特： 组织正在学习如何吸引远程员工。 有很多方法可以建立参与度并鼓励协作。 技术是让我们建立联系的重要推动力，但我们需要注意，个人生活和职业生活之间的界限比以往任何时候都更加模糊。
领导者必须以更全面的方式考虑员工，强调经常沟通，经常征求反馈意见，做一个有爱心、乐于助人的倾听者。 这些行动有助于营造强大的远程工作文化。
预测：到 2023 年，善解人意的领导者将使他们的组织在创建高绩效、协作团队方面具有优势。
问：DEI 如何与远程工作文化保持一致？
缺口： DEI 思维模式始于人才招聘阶段。 当您从世界各地寻找和招聘人才时，您就有机会建立自然多元化的团队。
远程招聘使公司能够挖掘历来被忽视和忽视的人才，例如必须在家工作的护理人员或可能无法轻松前往办公室的残疾人。
想想所有未开发的人才！
玛格丽特： 我认为 GoGlobal 的远程团队是 DEI 的一个例子。 我们与来自世界各地的同事合作，这带来了新的视角和许多相互学习的机会。
DEI 的一个新兴方面是添加“B”表示归属感。 研究表明，当员工有归属感时，他们的工作效率、敬业度和忠诚度会更高。 领导团队致力于创造一个安全的环境，让人们可以安全地做自己并分享他们的想法和意见，从而创造一种包容的文化。
包容是员工在知道自己的贡献受到重视时的感受。 这是 DEI 的下一步。
预测：到 2023 年，DEI 仍将是组织的首要任务，并增加了确保员工有归属感的承诺……成为 DEIB。
问：公司如何支持远程工作中的员工健康？
玛格丽特：领导者可以通过鼓励员工在需要时抽出时间并优先考虑身心健康来促进工作与生活的平衡。
例如，今年 GoGlobal 推出了虚拟步数挑战，鼓励员工离开办公桌散步，同时分享周围环境的照片。 我们总共记录了将近 5,000 公里。
您可以在如何与团队互动方面发挥创意，例如举办虚拟瑜伽课或设定公司健身目标并鼓励员工参与。
领导者还需要关注心理健康，确保员工有机会交流和社交。 让员工可以参与非正式对话，例如提供开放办公时间并定期与您的团队联系。
预测：随着远程劳动力的增长，公司需要保持虚拟办公室的大门敞开，并优先考虑员工的福祉，以留住顶尖人才。
全球扩张的机会
问：将我们的重点转移到远程工作的业务方面，希望在 2023 年进行全球扩张的公司前景如何？
安德鲁：对于希望在全球扩张的公司来说，将会有很多机会，特别是如果他们愿意开拓新市场的话。
在扩张方面，新兴国家可以提供很多帮助。 通过与像 GoGlobal 这样的 EOR 合作，公司可以潜入新的人才库并探索扩张机会，而无需设立实体。
例如，肯尼亚的地理位置使该国成为寻求进入快速发展的东非和中非地区的跨国公司 (MNC) 的战略门户。 它因经商便利而受到高度评价，并拥有大量讲英语的劳动力，这些劳动力是撒哈拉以南地区受教育程度最高的地区之一。
预测：对于希望扩展到新兴国家的公司来说，2023 年机会比比皆是。 是时候超越传统界限进行思考了。
问：预计 2023 年并购活动将保持强劲。 对于寻求全球扩张的公司，您有什么建议？
安德鲁：对于资产负债表健康的公司，估值较低 可能会让2023年成为收购新业务的黄金时间。 特别是，市场似乎准备 卷土重来，这意味着必须制定人才保留战略。
跨境并购可以通过释放新的收入来源和提高底线盈利能力来支持业务扩张战略。 其他一些优势包括增加市场准入、减少竞争和开辟新的人才库。
然而，公司应谨慎对待任何交易，密切关注关键的合规性和人力资源问题。 应谨慎进行尽职调查，以避免法律问题并保持工作场所的士气。
人才是任何交易的掌舵人，尤其是在资产交易中，因此需要对人力资源流程给予额外关注。 合适的人需要留在原地，以实现这一切并确保平稳过渡。
记录雇主 (EOR) 合作伙伴可以帮助买卖公司解决资产合规问题、加强员工敬业度并在交易的所有阶段建立团队。
预测：希望快速合规地在全球扩张的公司将与 EOR 合作，以在整个过程中管理员工，包括那些因分拆交易而成为孤儿的员工。
赢得人才竞赛
问：人才竞争还在继续吗？
缺口： 绝对地！ 难以填补的职位存在严重的人才短缺。 然而，如果公司愿意放眼于地理区域和国界之外，他们就可以挖掘顶尖人才。 能够接受远程人才的公司将在赢得人才竞赛中占据优势。
预测：远程招聘和雇用将使公司在 2023 年的人才竞赛中占得先机。
问：是什么吸引了顶尖人才？
安德鲁： 对于许多人来说，选择下一个职业机会是为了赚取更多的钱。 远程工作的能力和灵活的日程安排也受到高度重视。
人们发现远程工作可以节省通勤时间，并允许更灵活地管理家庭和个人责任，从而改善工作与生活的平衡。
雇主必须超越传统的薪酬方案来吸引和留住顶尖人才。
预测：公司将在日程安排、福利和工作场所安排方面变得更加灵活。 创造力和创新将成为关键，尤其是当公司倾听员工的意见并相应地调整产品时。
问：您对 2023 年劳动力规划的最后一条建议是什么？
缺口： 超越传统边界寻找新人才。 与 EOR 合作，在世界任何地方寻找、招聘和雇用人才。
玛格丽特： 优先建立健康的远程工作文化。 无论您的员工身处世界何处，您的领导团队都要有目的地支持员工的健康。
安德鲁：寻找人才和扩张的新兴市场，利用 EOR 进行快速、合规的访问。
查看我们的“什么是 EOR？”指导或联系我们与国际人力资源专家讨论 EOR 招聘模式如何帮助您实现 2023 年全球扩张计划。