COVID-19の大流行で2年以上市場が乱高下した後、世界経済への衝撃はまだ残っており、私たちはまだこの危機を脱していないかもしれません。 国際通貨基金（IMF）のクリスタリナ・ゲオルギエヴァ総裁は最近、以下のような警告を発した。 世界的な景気後退を否定することはできないインフレの進行、金利の上昇、中国の経済活動の停滞、ロシア・ウクライナ戦争に関連した厳しい制裁などを理由に挙げています。
このような困難な課題に加え、企業は労働力不足に直面しており、チームを編成して通常業務を再開することがますます困難になっています。 例えば、アメリカでは。 求人倍率2倍以上. 最近の CNBC CFOカウンシルの調査では、半数以上（54％）が今後1年間に従業員数が増加すると回答し、18％のみが人員削減を見込んでいます。
機動的な採用戦略がなければ、企業は市場の低迷に適応することも、やがて訪れる市場の好転を利用することもできないかもしれません。 しかし、低迷する市場環境に立ち向かうための解決策があります。
「従来、企業は国際的な事業展開をする際に、EOR（Employer of Record）採用モデルを考えてきました。これは、強気市場や企業が成長モードにあるときによく起こります」と、GoGlobal USAのパートナーであるAndrew Lindquistは言います。 “しかし、同じソリューションで、企業がダウンマーケットを乗り切り、マイナス成長のシナリオをコスト効率よく再構築することができます。”
EOR採用モデルを活用することで、コストを削減し、不況下でも競争力を維持することができます。
グローバル・フットプリントの削減と再構築
世界的な経済活動の停滞が続けば、多くの多国籍企業（MNC）は必然的にグローバルな足跡を見直し、再構築する必要に迫られるでしょう。 EOR採用モデルは、このような企業のピボット（軸足）を支援する重要な役割を担っています。
「衰退した不要な事業体を整理・解散することで、企業は間接費を大幅に削減し、よりスリムになることができます」とアンドリューは言う。 「しかし、同時に、EOR モデルを適用して、これらの市場の主要な従業員を維持し、市場の状況に応じて事業を拡大することができます。こうして再編成されたチームは、顧客へのサービス、販売店の管理、会社のサプライチェーンの維持などを継続することができるのです。
航空・旅行業界は、パンデミックの影響を当初から直接受けていましたが、EORモデルがすでに適用され、縮小する市場環境に対して迅速にスケールバックしている典型的な例といえます。 この業界は、GoGlobalが直接お客様をサポートし、機敏なEORソリューションを導入してきた業界です。
2020年には、ロックダウンや旅行制限のため、業界は一気に不況に陥りました。 事業の維持とコスト削減を同時に実現するために、国際的な航空会社の中には、世界各地に持つ事業体の一部を解散することができたところもあります。 しかし、EORと提携することで、主要な市場において必要な人員を確保し、必要に応じて事業を継続することができました。
雇用の柔軟性を高める
不確実な時代には、柔軟性が必要です。 世界的な景気後退が起こったとき、すべての経済が同じように影響を受けるわけではありません。 例えば、2007年から2009年にかけての大不況の際、いくつかの国の経済は、例えば オーストラリアが、不況に陥ることはなかった。 その他、以下のようなものもあります。 韓国は、急速にV字回復を遂げました。
世界の貿易動向を先取りし、より有利な経済圏でのビジネスをターゲットにすることができる多国籍企業は、グローバル市場で明確な競争優位性を獲得することができます。 しかし、本格的な事業体設立を伴う新市場への進出は、コストがかかり、貴重な時間を食いつぶしてしまうことになりかねません。
「EOR モデルによって、企業はすぐに法的な足跡を必要とすることなく、機敏に関係を築き、ブランドを構築することができます。いわば、買う前に試してみることができるのです」とアンドリューは言います。 「パンデミックによる大規模な仮想化に続いて、リモートワーカーも世界的に急増しました。特に、現地での雇用がコスト高で困難であることが判明している不況下において、EORの雇用モデルはこれらの扉を開き、新たな可能性を提供します。”
人材がいるところで採用する
強気相場であれ弱気相場であれ、新たなチャンスを掴もうとする企業にとって、適切な人材を確保することは不可欠です。
「パンデミックとそれに伴う景気変動は、世界の人材市場に大きな変化をもたらしました」とアンドリューは言う。 “特に人手不足、インフレ、不確実性、リモートワークの増加により、プレパンデミックな人材戦略は今日うまくいかないかもしれません。EOR採用モデルは、企業の潜在的な人材プールを大幅に拡大し、世界のどこにいても労働者を従事させることを可能にします。”
この柔軟性により、企業は価値ある最高の人材を選ぶことができ、数千ドルのコスト削減を実現できる可能性があるのです。 また、EORモデルは、迅速でコンプライアンスに則った費用対効果の高いサービスを提供し、雇用をボーダーレスかつシームレスにすることで、どのような市場環境であっても理想的な組み合わせを実現します。
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