アジアで新しいスタッフを採用する際に考慮すべき7つのポイント

アジアでの採用は、どの国でも、現地採用でも駐在員でも、簡単ではありません。アジアでは、新しい従業員の発掘と採用は、しばしば複雑で時間がかかるものです。コンプライアンス、移民、離職率など、企業が直面する明確な課題のいくつかに過ぎません。このようなことから、アジアを中心とした進出や採用の判断は慎重に行うことが賢明です。ここでは、アジアでの採用活動をより身近に感じていただくために、留意すべき7つのポイントをご紹介します。

アジアに進出する前に、ビジネスモデルがうまく機能するかどうかを確認する

アジアでの事業立ち上げには、スタッフの雇用を含め、高いコストがかかることが予想されます。現地に進出する前に、ビジネスモデルや戦略が現地で通用するかどうかを判断する。
ビジネス分野とアジア諸国の政府は密接に関係しています。したがって、企業戦略と国政の経済に関するビジョンを一致させることが重要です。
アジアに根ざしたPEOは、現地の民間企業や公的セクターとの協力関係を通じて、貴社のビジネスを成功に導くお手伝いをします。

経済的に多様な地域でも変わらない関係性

アジアは熟練・非熟練労働者の良い供給源であるが、雇用規制が未整備であるケースもある。
そのため、現地の労働市場に精通するために、現地のパートナーと協力することが重要です。
欧米人の多くは、現地のパートナーとの関係を過小評価しています。販売代理店やJVパートナーのネットワークは、最高の価値を持ち、初日からあなたのために働き始めます。
将来、別居が困難にならないよう、現地パートナーとの別居の条件をよく理解しておくこと。

雇用者の拠出率は様々であり、契約上の取り決めは短い

雇用者負担率は一般的に、発展途上国の方が低く、先進国の方が高いため、戦略的プランナーにとってコスト削減のチャンスとなる。
経営陣と弁護士は、アジアにおける契約上の取り決めは短く曖昧であることが多い（場合によっては1ページのタームシート）ことを理解しておく必要があります。
複雑な欧米流の契約アプローチの違いは、欧米企業の標準的なグローバルな法律実務の産物であり、したがって、あなたの信頼関係を反映するものではないことを事前に説明すること。

採用はより高価になる可能性がある

アジア全域の労働力の移動は文化的・管轄的な多様性によって制限されているため、企業は現地人材と外国人人材の確保にかかるコストのバランスを追求する必要があります。
しかし、アジアのさまざまな国・地域で新しいスタッフを雇用するプロセスは類似しており、労働力の流動性が低いことによるコスト増をある程度相殺することができます。
外国人人材のコストは、許認可や税の平準化によって高くなる。したがって、コスト意識の高い雇用主は、可能な限り現地の国民を確保しようとするはずである。
特筆すべきは、アジアのほとんどの国では、自由意思に基づく雇用がなく、法定退職が義務付けられているため、人件費が増加していることです。
日本、台湾、韓国など一部の国では、大規模な手続きを踏まないと解約できないため、相互の別居が望ましいとされています。
雇用の決定に関連するすべての費用を前もって理解しておくこと。

採用の成功には、現地に根ざした文化的認識が不可欠

アジアには数多くの国・地域があり、それぞれが独自の伝統や労働文化を持っています。そのため、一律的なアプローチではうまくいきません。
例えば、香港では雇用と解雇が比較的容易ですが、日本では困難です。
また、文化的な適応性は、それぞれの管轄区域で異なる方法でユニークかつ極めて重要です。そのため、安定した労働文化を求めて採用することは非常に重要です。
最終的には、会社全体のビジョンに忠実でありながら、それぞれの管轄区域に合わせた人事戦略を展開することが重要です。

コンプライアンスの重要性

雇用主は、独自の雇用規制制度を持つ異なる労働市場において、大量の候補者を採用する際にリスクに直面します。
企業が複雑なコンプライアンス問題への対応を避けるために、外国人の独立した請負人を雇うケースがある。しかし、その場しのぎの対応ではなく、現地の法律や規制を完全に遵守することが重要です。
積極的なコンプライアンス戦略で、あなたのビジネスをリスクから守ります。

非金銭的なインセンティブの重要性が増している

アジアでは、柔軟な勤務形態などのインセンティブに関心が高まっています。
国によっては、法定福利費では優秀な人材を惹きつけるのに不十分な場合があります。
したがって、雇用主は、可能な限り補足的な給付を提供するよう努めるべきである。
PEOは、費用対効果の高いボリュームメリットを確保すると同時に、優秀な人材の確保を支援します。

前向きに

アジアに進出する企業にとって、人材の採用は成功のための重要な検討事項です。多くの場合、コストがかかり、現地の規制を完全に遵守して行わなければならないため、設立コストの削減、リスクの回避、最適な労働力の確保を支援するために、アジアに深い専門知識を持つ国際PEOを雇うことを検討すべきです。