グローバル市場への参入という決断は、あらゆるビジネスにとって新たな成長の機会をもたらすエキサイティングな時期です。 しかし、グローバル化の成功を阻む多くの落とし穴や障害があるため、軽々しく決断することはできません。
グローバル展開の採用戦略のための一般的な使用例や、メリット、着手点など、これらの課題に立ち向かう前に、まず国際ビジネスの基本を理解する必要があります。
国際ビジネスでの活用事例とは？
ビジネスのライフサイクルの中で、企業がグローバル展開や採用のメリットを享受できる場面は、以下のようにさまざまな例が考えられます：
- 既存製品やサービスの新市場でのテスト
- 新しい製品やサービスを別の市場で試験的導入
- 国境を超えた企業間取引（IPO、M&A、カーブアウト等）の準備
- 国際市場における暫定チームの構築（法人設立前）
- 新しい人材の活用（ニッチなスキルや、より費用対効果の高いチーム構築のため）
グローバル展開と採用のメリットとは？
グローバル展開や採用の主な目的は、新しい市場、サプライチェーン、人材へのアクセスを得ることです。 つまりグローバル戦略とは、ビジネスチャンスを拡大し、以下のようなメリットを実現することを目的としています：
- 新たな収益の可能性
- 運用コスト削減
- 従業員、製品開発、お客様における多様性、公平性、包摂性（DEI）の向上
- サプライチェーンの多様化
- 持続的な成長機会
- ニッチな人材やより費用対効果の高い労働力を含む人材開発
グローバル戦略をどのように始めるか？
グローバル展開と採用戦略はさまざまな形式がありますが、ここでは企業がどのように海外に進出するかを示す包括的なビジネスプランを指します。 グローバルな事業展開や採用戦略には、以下のようなものが考えられます。：
- グローバル展開における具体的な目標・目的
- 対象国の特定
- 製品開発戦略
- 海外パートナーとの協業
- リスク評価と軽減の方針
- 労働法の概要とその他の人事上の留意点
EOR採用でグローバル戦略を強化できるか？
グローバルな事業展開は大きな利益をもたらす可能性がありますが、不慣れな市場を開拓することは、特に人事チームにとっては難しいことです。
しかし、EOR（Employer of Record）を通して遠隔地でグローバルチームを構築することを選択する企業が増えたおかげで、グローバル展開と採用戦略の構築が容易になりました。 Valuates社 が最近実施した調査によると、EORサービスの用途は2028年まで6.9%の複合年間成長率（CAGR）で継続的に成長すると予想されています。
EOR採用モデルを導入した場合、採用企業が直接人材を雇用するのではなく、EORが採用企業に代わって合法的に人材を雇用することになります。
また、世界経済フォーラムが最近発表したデータによると、世界の人材不足は16年ぶりの高水準に急増しています。
EORは、企業が世界のどこにいても、その仕事に最適な人材を採用できるようにすることで、グローバル戦略をサポートします。
コンプライアンスに則ったシームレスな事業運営を実現することで、企業は最も重要なコアビジネスと成長活動に集中することができます。
信頼できるEORパートナーを利用することで、急成長する企業は、グローバルな雇用と事業拡大において、俊敏性、効率性、安心感を享受することができます。
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