大洋が日本に進出 2019年4月
Oyoは、フランチャイズビジネスモデルを活用し、テクノロジー、ブランド、オペレーション機能を提供し、ホテルオーナーをサポートしています。 2013年に当時19歳のRitesh Agarwalによって設立された同社は、2020年3月までに自社ブランドで75,000室を契約する–地元のホテルチェーン「東横イン」を超えることを目標に、昨年4月に日本に進出した。 しかし、2019年9月末までに大洋が契約した部屋数は4,000室にとどまった。 Oyoは、日本でのPEOモデルで500人の労働者を採用し、出向を約束しました。 PEOモデルは、社員とクライアントをどのように管理すればよいのかわからない人材紹介会社のサイドビジネスであった。
販売目標の未達成が労働争議に発展
その結果、大洋が部屋数の目標を達成できず、一部の雇用契約を破棄したことが報道され、労働争議に発展した。 同社は、営業担当者に40％の減給を受け入れるよう求めたとされる。 その後、同社は一部の従業員に対し、永久に雇用しない可能性があることを伝えた。 また、30％から40％の減給を条件に、直接雇用を申し出た社員もいた。 報道によると、WeWorkが問題に直面し、投資家がハイテク新興企業の収益性について一般的に不安を抱くようになったため、Oyoの経営幹部は同社の財務をより重視するように求められたという。 こうした事情から、一部のオヨスタッフは労働組合を結成している。 これは、ソフトバンクのビジョン・ファンドと応用地質にとって、またしても大きな風評被害である。
アルバイト「PEO」会社のミスリード
日本の優れたPEO会社は、日本で何ができて何ができないかを事前にクライアントに説明し、本社の人事の延長として、日本の規制をナビゲートするために緊密に協力します。 また、彼らはこれを「副業」として経営しているわけではありません。 それどころか、この会社は、自分たちは社員に給料を払うための行政サービスだと思って、大洋のやりたい放題にさせていた。 彼らは今、組合結成に直面しています。 世論の反発を受け、ソフトバンクが介入し、減給を警告し、ようやく大洋が減給しないことに同意した。 報道によると、大洋は、この情報が日経新聞に掲載される時点で、500人の従業員のうち約200人を正社員にしたとのことである。
外資系企業には、現地の有能なPEOサービスが必要
Oyoの日本での経験は、日本でビジネスを行う外国企業にとって、事業拡大計画やその実行を支援する適切な現地パートナーを選ぶことがいかに重要であるかを物語っている。 多くの外資系企業は、適切なライセンスを持たずに「事業体」を持っているだけです。 あるいは、現地に駐在員がいると言っているが、それは日本の労働法規のニュアンスをほとんど知らない下級スタッフである。 日本やアジアでPEOを行う場合は、国内労働者や外国人労働者の管理方法を熟知している現地のPEO（Professional Employer Organization）を採用し、大洋が遭遇したような問題を回避するようにしましょう。 それぞれの国のチームだけでなく、アジアで採用したいチームにも必ず声をかけてください。