過去2回の記事で説明したように、Covid-19は、これまで誰も想像できなかったような方法で、私たちの働き方と労働力の管理方法に革命をもたらし、労働力戦略の進化を数十年とまでは言わないまでも、数年単位で加速させたのです。 リモートワークや在宅勤務は、もはや新進気鋭のテクノロジーベンチャー企業が採用する流行りの文化ではなく、大企業や中小企業に広く受け入れられている新しい規範となっています。 パンデミックはほとんどの企業に破壊的な影響を与え、ほとんどの労働者の士気を低下させるが、パンデミックがもたらした新しい規範は、予期せぬ大きな受益者である母親たちによって静かに歓迎され、喝采を浴びている。
フルタイムで働く母親にとって、週に1、2回、母親業のために自宅で仕事をする許可を得なければならないという汚点は一夜にして消えた。 フルタイムの母親でありながら、プロフェッショナルな才能を持つ人々にとって、在宅勤務の実現は、プロフェッショナルな生活への復帰という夢を俄然、現実的なものにしてくれたのです。 仕事とプライベートの共存により、オフィスと家庭のどちらを選ぶかという葛藤がなくなり、働く人々は親としても仕事としても不十分であると感じることが多くなりました。
このことが新しい時代の組織に意味するのは、人材を採用する場所に制限がなくなったということです。 企業は以前からインド、インドネシア、ベトナム、ポーランドの若い技術者をターゲットにしてきましたが、家族のために仕事を犠牲にしなければならないような、多くの有能な女性のプールを利用して、人材不足を補うことも必要でしょう。
米国では、女性が取得する学位は学部卒で57％以上、修士卒で59％以上となっています。 管理職や専門職の約52％を占めているにもかかわらず、指導的地位における割合は男性に大きく遅れをとっています。
これは、彼らの能力不足によるものではなく、働き盛りの時期にキャリアよりも家族を「選択」せざるを得なかった割合が高いことを反映している。 この膨大な人材プールを認識し、活用することは、今や企業の人事戦略の不可欠な要素となるはずです。
どこでも雇用できるようにするGoGlobalでは、設立当初からリモートワークとして運営してきました。 いつでもどこでも仕事ができる」は、私たちの文化です。 私たちは、性別、地域、経歴、地位などに関係なく、優秀な人材を採用することができると考えています。 当社の従業員は17カ国にまたがっており、そのほとんどが女性（75％）です。また、私たちの多くはワーキングマザーであり、柔軟な勤務体制を高く評価し、感謝しています。 柔軟性、信頼、権限委譲を提供することで、その見返りとして生産性、信頼性、粘り強さを得ることができるのです。 私たちは、ボーダーレス雇用と在宅勤務制度が、優秀で意欲的な人材を育成するための成功要因であることを、身をもって証明しています。
マーガレット・イップ、チーフスタッフ、2人の天使の母